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Was bedeutet Personalwesen?
Personalwesen bezieht sich auf die Abteilung in einem Unternehmen, die sich mit allen Angelegenheiten rund um die Mitarbeiter beschäftigt. Dazu gehören Themen wie Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbetreuung, Gehaltsabrechnung und Arbeitsrecht. Das Personalwesen hat die Aufgabe, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter optimal unterstützt werden und das Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Es ist also eine wichtige Funktion, um eine gute Arbeitsatmosphäre und effiziente Arbeitsabläufe im Unternehmen zu gewährleisten. **
Was studieren für Personalwesen?
Um im Bereich Personalwesen zu arbeiten, könnten verschiedene Studiengänge hilfreich sein. Ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalmanagement bietet eine solide Grundlage für die Arbeit in HR-Abteilungen. Alternativ könnte auch ein Studium der Psychologie mit Fokus auf Arbeits- und Organisationspsychologie relevant sein. Darüber hinaus gibt es spezielle Studiengänge wie Personalmanagement oder Human Resource Management, die gezielt auf eine Karriere im Personalwesen vorbereiten. Letztendlich hängt die Wahl des Studiengangs davon ab, in welchem Bereich des Personalwesens man tätig werden möchte und welche Schwerpunkte man setzen möchte. **
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Age Management-Konzepte für das Personalwesen, Fachbücher von Lisa M. BilleAuf den Märkten der Zukunft müssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse, sondern auch Arbeitsmarktveränderungen berücksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft könnten nicht genügend Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren Überangebot an Arbeitssuchenden geprägt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fähig sein, ältere Mitarbeiter adäquat einzusetzen und zu fördern, denn die ältere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungsträger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfähigkeit Älterer zu erhalten, sie ihren Stärken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfähigkeit zu fördern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine präventive Beschäftigungspolitik muss dies berücksichtigen und diese Tatsache in geeignete Massnahmen zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Ansätze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt für Unternehmen, mit Veränderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschäftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen frühzeitig aktiv entgegenzuwirken.49,50 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Künstliche Intelligenz in Forschung, Lehre und HochschuleKünstliche Intelligenz in Forschung, Lehre und Hochschule , Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind der große Zug unserer Zeit. Noch zögert der akademische Bereich bisweilen im Umgang mit dem über ihn hereinbrechenden Wandel. Darauf reagiert dieser Sammelband. Mit seinen 25 Beiträgen gibt er einen Überblick über die Herausforderungen, vor die die Künstliche Intelligenz die Hochschulen stellt. Der Bogen ist weitgespannt: Er reicht von einer ethischen Grundlegung der Künstlichen Intelligenz über ihre unionsrechtlichen Regelungen und datenschutzrechtlichen Eingrenzungen bis hin zu praktischen Fragen ihrer Umsetzung im Hochschulalltag. Zentrale Themen wie die Nutzung Künstlicher Intelligenz in Prüfungsverfahren, ihre Eignung für Berufungsverfahren oder der Umgang mit Fake Papers werden weiter erörtert. Trotz der sich abzeichnenden digitalen Revolutionierung des Hochschulbereichs bleiben die Beiträge den Grundsätzen des Wissenschafts- und Hochschulrechts verpflichtet, ein Spagat, der die Praxistauglichkeit dieses Bandes fördert. , Rück- & Bremsleuchten > Beleuchtung , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 20250320, Redaktion: Geis, Max-Emanuel~Löwisch, Manfred~Heckmann, Dirk~Würtenberger, Thomas, Auflage: 25001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 494, Abbildungen: 2 Tabellen, 10 Abbildungen (darunter 3 farbige); 494 S., 10 Schwarz-Weiß- Abbildungen, 3 farbige Abbildungen, 2 Schwarz-Weiß- Tabellen, Themenüberschrift: COMPUTERS / Intelligence (AI) & Semantics, Keyword: Datenschutz; Digitalisierung; Fake Research Papers; KI-Verordnung der EU; Künstliche Intelligenz; Selbstlernende Systeme; Urheberrecht, Fachschema: Europa / Europäische Union~Europäische Union - EU~Europarecht~Internationales Recht / Europarecht~Verwaltungsrecht - Verwaltungssachen~Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Datenschutzrecht~Copyright~Geistiges Eigentum~Urheberrecht - Urheberrechtsgesetz - UrhG~Intelligenz / Künstliche Intelligenz~KI~Künstliche Intelligenz - AI~Öffentliches Recht, Fachkategorie: Arbeitsrecht, allgemein~Datenschutzrecht~Urheberrecht~Künstliche Intelligenz~Öffentliches Recht, Warengruppe: TB/Öffentliches Recht, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 233, Breite: 157, Höhe: 30, Gewicht: 745, Produktform: Kartoniert,119,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Bildung und Hochschule, FachbücherWoran erkennt man gute Bildung? Wozu ist universitäre Bildung da? Bilden wir uns in der Wissenschaft, für die Wissenschaft oder für die berufliche Praxis? Welchen Nutzen hat überfachliche Bildung? Und welche Herausforderungen bestehen in der überfachlichen Lehre? Wie fruchtbar Interdisziplinarität sein kann, wenn sie nicht nur Teil einzelner Fächer, sondern Teil eines Hochschulsystems ist, zeigt das Beispiel des Leuphana College Lüneburg. In diesem Band werden hochschuldidaktische Projekte vorgestellt, diskutiert und im Kontext von Hochschulpraxis und Hochschulforschung verortet. Der Band richtet sich an Hochschulentwickler, Hochschuldidaktiker und Hochschullehrende gleichermassen und liefert wichtige Impulse für all diejenigen, die Universität und Hochschule weiterentwickeln möchten. Berücksichtigung finden sowohl Konzeptionen auf der mikro- als auch der makrodidaktischen Lehr-/Lernebene.32,56 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalwesen gestalten und Personal führen, Schulbücher von Andrea Eigel, Reinhard Ens, Günther VollmerDas Buch "Personalwesen gestalten und Personal führen" bietet eine umfassende Einführung in die wesentlichen Aspekte der Personalführung und des Personalmanagements, die für den Erfolg von Handwerksunternehmen entscheidend sind. In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Bedeutung einer effektiven Personalpolitik immer deutlicher. Dieses Werk richtet sich insbesondere an Kursteilnehmer, die sich auf den Abschluss "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung" vorbereiten. Es behandelt zentrale Themen wie Unternehmenskultur, Personalmarketing, Personalbedarfsplanung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personaladministration und Mitarbeiterführung. Durch zahlreiche praxisnahe Beispiele, insbesondere aus dem Handwerkssektor, wird der Leser in die Lage versetzt, die erlernten Konzepte direkt anzuwenden. Das Buch ist jedoch auch für andere Wirtschaftsbereiche geeignet und bietet wertvolle Einblicke in die Gestaltung eines erfolgreichen Personalwesens.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was macht man im Personalwesen?
Im Personalwesen ist man für die Verwaltung und Entwicklung der Mitarbeiter eines Unternehmens zuständig. Dazu gehören Aufgaben wie die Personalbeschaffung, -auswahl und -einstellung, die Erstellung von Arbeitsverträgen, die Durchführung von Mitarbeitergesprächen und die Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen. Außerdem kümmert man sich um die Personalentwicklung, die Mitarbeitermotivation und -bindung sowie um die Einhaltung arbeitsrechtlicher Bestimmungen. Letztendlich trägt das Personalwesen dazu bei, dass die Mitarbeiter optimal unterstützt werden und das Unternehmen erfolgreich agieren kann. **
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Was gehört alles zum Personalwesen?
Zum Personalwesen gehören verschiedene Aufgaben und Bereiche, die sich mit der Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern befassen. Dazu zählen unter anderem die Personalbeschaffung, -verwaltung, -entwicklung und -betreuung. Auch die Personalplanung, -führung und -controlling sind wichtige Bestandteile des Personalwesens. Darüber hinaus gehören auch Themen wie Arbeitsrecht, Gehaltsabrechnung, Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement zum Aufgabenbereich des Personalwesens. Kurz gesagt, das Personalwesen umfasst alle Maßnahmen und Prozesse, die dazu dienen, die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern zu gestalten und zu optimieren. **
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Was bedeutet HR im Personalwesen?
Was bedeutet HR im Personalwesen? HR steht für Human Resources, was auf Deutsch Personalwesen bedeutet. Diese Abteilung ist verantwortlich für die Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern in einem Unternehmen. HR umfasst Aufgaben wie Recruiting, Personalentwicklung, Mitarbeiterbetreuung, Gehaltsabrechnung und Konfliktmanagement. Die HR-Abteilung spielt eine wichtige Rolle dabei, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter motiviert, qualifiziert und zufrieden sind. **
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Was sind die Aufgaben im Personalwesen?
Was sind die Aufgaben im Personalwesen? Im Personalwesen sind die Hauptaufgaben die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die Personalentwicklung und -betreuung, die Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Einhaltung arbeitsrechtlicher Bestimmungen. Darüber hinaus gehört auch die Planung und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen, die Mitarbeiterführung und -motivation sowie die Konfliktlösung zu den Aufgaben im Personalwesen. Insgesamt geht es darum, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu fördern und somit zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. **
Welche Bereiche gibt es im Personalwesen?
Im Personalwesen gibt es verschiedene Bereiche, die sich mit der Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern befassen. Dazu gehören beispielsweise das Personalmanagement, die Personalentwicklung, die Personalbeschaffung und das Personalcontrolling. Im Personalmanagement werden Aufgaben wie die Personalplanung, -führung und -organisation übernommen. Die Personalentwicklung konzentriert sich auf die Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter. Die Personalbeschaffung befasst sich mit der Rekrutierung neuer Mitarbeiter, während das Personalcontrolling die Effizienz und Wirksamkeit der Personalarbeit überwacht. **
Warum möchten Sie im Personalwesen arbeiten?
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Entscheidungen im Personalwesen, Fachbücher von Johannes KirdorfDas Fachbuch "Entscheidungen im Personalwesen" von Johannes Kirdorf bietet eine tiefgehende Analyse der Personalentscheidungen, die in Assessment-Centern getroffen werden. Der Autor untersucht, wie Bewerberinnen und Bewerber in diesen Verfahren beurteilt und ausgewählt werden. Durch eine ethnografische Herangehensweise wird der Entscheidungsprozess detailliert rekonstruiert, wobei die situativen und interaktiven Aspekte der Bewerberbewertung im Vordergrund stehen. Kirdorf beleuchtet, wie die Qualität der Bewerberinnen und Bewerber in einem dynamischen Kontext entsteht und wie die Ergebnisse der Entscheidungen von den verantwortlichen Entscheiderinnen und Entscheidern entpersonalisiert werden. Dieses Buch richtet sich an Fachleute im Personalwesen sowie an Studierende, die ein vertieftes Verständnis für die Komplexität von Auswahlverfahren entwickeln möchten.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Der Forschung - Der Lehre - Der Bildung, Schulbücher von Doren Prinz, Prinz Prinz"Der Forschung - Der Lehre - Der Bildung" ist ein umfassendes Werk, das sich mit den zentralen Themen der Schulentwicklung und Bildungsforschung auseinandersetzt. Verfasst von renommierten Experten auf dem Gebiet, bietet das Buch tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich im Kontext von Bildung und Erziehung ergeben. Die Autoren, darunter Martin Bonsen, Kristina A. Frey und Martin Heinrich, bringen ihre umfangreiche Erfahrung und Forschungsergebnisse ein, um ein fundiertes Verständnis für die Dynamiken innerhalb von Bildungseinrichtungen zu vermitteln. Das Buch richtet sich an Fachleute, Studierende und alle, die sich für die Weiterentwicklung von Schulen und Bildungssystemen interessieren. Es behandelt relevante Themen wie Inklusion, Bildungsgerechtigkeit und die Rolle von Schulleitungen in der Schulentwicklung. Die klare Struktur und die fundierte Analyse machen es zu einem wertvollen Nachschlagewerk für alle, die sich mit den komplexen Fragestellungen der Bildungslandschaft auseinandersetzen möchten.29,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Age Management-Konzepte für das Personalwesen, Fachbücher von Lisa M. BilleAuf den Märkten der Zukunft müssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse, sondern auch Arbeitsmarktveränderungen berücksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft könnten nicht genügend Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren Überangebot an Arbeitssuchenden geprägt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fähig sein, ältere Mitarbeiter adäquat einzusetzen und zu fördern, denn die ältere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungsträger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfähigkeit Älterer zu erhalten, sie ihren Stärken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfähigkeit zu fördern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine präventive Beschäftigungspolitik muss dies berücksichtigen und diese Tatsache in geeignete Massnahmen zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Ansätze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt für Unternehmen, mit Veränderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschäftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen frühzeitig aktiv entgegenzuwirken.49,50 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Künstliche Intelligenz in Forschung, Lehre und HochschuleKünstliche Intelligenz in Forschung, Lehre und Hochschule , Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind der große Zug unserer Zeit. Noch zögert der akademische Bereich bisweilen im Umgang mit dem über ihn hereinbrechenden Wandel. Darauf reagiert dieser Sammelband. Mit seinen 25 Beiträgen gibt er einen Überblick über die Herausforderungen, vor die die Künstliche Intelligenz die Hochschulen stellt. Der Bogen ist weitgespannt: Er reicht von einer ethischen Grundlegung der Künstlichen Intelligenz über ihre unionsrechtlichen Regelungen und datenschutzrechtlichen Eingrenzungen bis hin zu praktischen Fragen ihrer Umsetzung im Hochschulalltag. Zentrale Themen wie die Nutzung Künstlicher Intelligenz in Prüfungsverfahren, ihre Eignung für Berufungsverfahren oder der Umgang mit Fake Papers werden weiter erörtert. Trotz der sich abzeichnenden digitalen Revolutionierung des Hochschulbereichs bleiben die Beiträge den Grundsätzen des Wissenschafts- und Hochschulrechts verpflichtet, ein Spagat, der die Praxistauglichkeit dieses Bandes fördert. , Rück- & Bremsleuchten > Beleuchtung , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 20250320, Redaktion: Geis, Max-Emanuel~Löwisch, Manfred~Heckmann, Dirk~Würtenberger, Thomas, Auflage: 25001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 494, Abbildungen: 2 Tabellen, 10 Abbildungen (darunter 3 farbige); 494 S., 10 Schwarz-Weiß- Abbildungen, 3 farbige Abbildungen, 2 Schwarz-Weiß- Tabellen, Themenüberschrift: COMPUTERS / Intelligence (AI) & Semantics, Keyword: Datenschutz; Digitalisierung; Fake Research Papers; KI-Verordnung der EU; Künstliche Intelligenz; Selbstlernende Systeme; Urheberrecht, Fachschema: Europa / Europäische Union~Europäische Union - EU~Europarecht~Internationales Recht / Europarecht~Verwaltungsrecht - Verwaltungssachen~Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Datenschutzrecht~Copyright~Geistiges Eigentum~Urheberrecht - Urheberrechtsgesetz - UrhG~Intelligenz / Künstliche Intelligenz~KI~Künstliche Intelligenz - AI~Öffentliches Recht, Fachkategorie: Arbeitsrecht, allgemein~Datenschutzrecht~Urheberrecht~Künstliche Intelligenz~Öffentliches Recht, Warengruppe: TB/Öffentliches Recht, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 233, Breite: 157, Höhe: 30, Gewicht: 745, Produktform: Kartoniert,119,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was bedeutet Personalwesen?
Personalwesen bezieht sich auf die Abteilung in einem Unternehmen, die sich mit allen Angelegenheiten rund um die Mitarbeiter beschäftigt. Dazu gehören Themen wie Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbetreuung, Gehaltsabrechnung und Arbeitsrecht. Das Personalwesen hat die Aufgabe, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter optimal unterstützt werden und das Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Es ist also eine wichtige Funktion, um eine gute Arbeitsatmosphäre und effiziente Arbeitsabläufe im Unternehmen zu gewährleisten. **
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Was studieren für Personalwesen?
Um im Bereich Personalwesen zu arbeiten, könnten verschiedene Studiengänge hilfreich sein. Ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalmanagement bietet eine solide Grundlage für die Arbeit in HR-Abteilungen. Alternativ könnte auch ein Studium der Psychologie mit Fokus auf Arbeits- und Organisationspsychologie relevant sein. Darüber hinaus gibt es spezielle Studiengänge wie Personalmanagement oder Human Resource Management, die gezielt auf eine Karriere im Personalwesen vorbereiten. Letztendlich hängt die Wahl des Studiengangs davon ab, in welchem Bereich des Personalwesens man tätig werden möchte und welche Schwerpunkte man setzen möchte. **
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Was macht man im Personalwesen?
Im Personalwesen ist man für die Verwaltung und Entwicklung der Mitarbeiter eines Unternehmens zuständig. Dazu gehören Aufgaben wie die Personalbeschaffung, -auswahl und -einstellung, die Erstellung von Arbeitsverträgen, die Durchführung von Mitarbeitergesprächen und die Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen. Außerdem kümmert man sich um die Personalentwicklung, die Mitarbeitermotivation und -bindung sowie um die Einhaltung arbeitsrechtlicher Bestimmungen. Letztendlich trägt das Personalwesen dazu bei, dass die Mitarbeiter optimal unterstützt werden und das Unternehmen erfolgreich agieren kann. **
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Was gehört alles zum Personalwesen?
Zum Personalwesen gehören verschiedene Aufgaben und Bereiche, die sich mit der Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern befassen. Dazu zählen unter anderem die Personalbeschaffung, -verwaltung, -entwicklung und -betreuung. Auch die Personalplanung, -führung und -controlling sind wichtige Bestandteile des Personalwesens. Darüber hinaus gehören auch Themen wie Arbeitsrecht, Gehaltsabrechnung, Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement zum Aufgabenbereich des Personalwesens. Kurz gesagt, das Personalwesen umfasst alle Maßnahmen und Prozesse, die dazu dienen, die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern zu gestalten und zu optimieren. **
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Bildung und Hochschule, FachbücherWoran erkennt man gute Bildung? Wozu ist universitäre Bildung da? Bilden wir uns in der Wissenschaft, für die Wissenschaft oder für die berufliche Praxis? Welchen Nutzen hat überfachliche Bildung? Und welche Herausforderungen bestehen in der überfachlichen Lehre? Wie fruchtbar Interdisziplinarität sein kann, wenn sie nicht nur Teil einzelner Fächer, sondern Teil eines Hochschulsystems ist, zeigt das Beispiel des Leuphana College Lüneburg. In diesem Band werden hochschuldidaktische Projekte vorgestellt, diskutiert und im Kontext von Hochschulpraxis und Hochschulforschung verortet. Der Band richtet sich an Hochschulentwickler, Hochschuldidaktiker und Hochschullehrende gleichermassen und liefert wichtige Impulse für all diejenigen, die Universität und Hochschule weiterentwickeln möchten. Berücksichtigung finden sowohl Konzeptionen auf der mikro- als auch der makrodidaktischen Lehr-/Lernebene.32,56 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalwesen gestalten und Personal führen, Schulbücher von Andrea Eigel, Reinhard Ens, Günther VollmerDas Buch "Personalwesen gestalten und Personal führen" bietet eine umfassende Einführung in die wesentlichen Aspekte der Personalführung und des Personalmanagements, die für den Erfolg von Handwerksunternehmen entscheidend sind. In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Bedeutung einer effektiven Personalpolitik immer deutlicher. Dieses Werk richtet sich insbesondere an Kursteilnehmer, die sich auf den Abschluss "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung" vorbereiten. Es behandelt zentrale Themen wie Unternehmenskultur, Personalmarketing, Personalbedarfsplanung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personaladministration und Mitarbeiterführung. Durch zahlreiche praxisnahe Beispiele, insbesondere aus dem Handwerkssektor, wird der Leser in die Lage versetzt, die erlernten Konzepte direkt anzuwenden. Das Buch ist jedoch auch für andere Wirtschaftsbereiche geeignet und bietet wertvolle Einblicke in die Gestaltung eines erfolgreichen Personalwesens.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen, Fachbücher von Stefanie Kretschmer, Anke Kretschmer Hanft, Annika Maschwitz, Anke HanftDas Fachbuch "Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen" bietet eine umfassende Analyse der aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen im Hochschulbereich. Angesichts der weitreichenden Veränderungen, die durch die Bologna-Reformen und die Anforderungen des lebenslangen Lernens entstanden sind, beleuchtet das Werk die Notwendigkeit für Hochschulen, ihre Strukturen und Angebote anzupassen. Insbesondere wird die Rolle der digitalen Lehr-Lern-Infrastruktur hervorgehoben, die durch die Corona-Pandemie an Bedeutung gewonnen hat. Die Autorinnen Anke Hanft, Annika Maschwitz und Stefanie Kretschmer diskutieren, wie Hochschulen auf die wachsende Heterogenität ihrer Studierenden reagieren und ihre Lehrangebote zielgruppengerechter gestalten können. Das Buch richtet sich an Fachleute und Entscheidungsträger im Hochschulbereich, die sich mit der Professionalisierung von Organisation und Management in Studium und Lehre auseinandersetzen.29,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was bedeutet HR im Personalwesen?
Was bedeutet HR im Personalwesen? HR steht für Human Resources, was auf Deutsch Personalwesen bedeutet. Diese Abteilung ist verantwortlich für die Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern in einem Unternehmen. HR umfasst Aufgaben wie Recruiting, Personalentwicklung, Mitarbeiterbetreuung, Gehaltsabrechnung und Konfliktmanagement. Die HR-Abteilung spielt eine wichtige Rolle dabei, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter motiviert, qualifiziert und zufrieden sind. **
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Was sind die Aufgaben im Personalwesen?
Was sind die Aufgaben im Personalwesen? Im Personalwesen sind die Hauptaufgaben die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die Personalentwicklung und -betreuung, die Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Einhaltung arbeitsrechtlicher Bestimmungen. Darüber hinaus gehört auch die Planung und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen, die Mitarbeiterführung und -motivation sowie die Konfliktlösung zu den Aufgaben im Personalwesen. Insgesamt geht es darum, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu fördern und somit zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. **
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Welche Bereiche gibt es im Personalwesen?
Im Personalwesen gibt es verschiedene Bereiche, die sich mit der Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern befassen. Dazu gehören beispielsweise das Personalmanagement, die Personalentwicklung, die Personalbeschaffung und das Personalcontrolling. Im Personalmanagement werden Aufgaben wie die Personalplanung, -führung und -organisation übernommen. Die Personalentwicklung konzentriert sich auf die Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter. Die Personalbeschaffung befasst sich mit der Rekrutierung neuer Mitarbeiter, während das Personalcontrolling die Effizienz und Wirksamkeit der Personalarbeit überwacht. **
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